Senge, Peter

Senge, Peter

Senge, Peter. – Scienziato ed economista statunitense (n. Stanford, CA, 1947), è considerato una delle figure che più hanno influito sul modo di condurre un’impresa. La sua notorietà è nata con la pubblicazione, nel 1990 e poi nuovamente nel 2006, di The fifth discipline: the art and practice of the learning organization. S. sostiene che l’evoluzione di un’impresa dipende dal modo in cui essa affronta il cambiamento. Per avere successo nel suo campo essa deve adattarsi rapidamente a un contesto mutevole, interpretando continuamente in modo nuovo il mercato e i clienti. Riflettere su un orizzonte ampio, riconoscere quando un cambiamento di direzione è necessario, creare una visione condivisa: queste sono alcune caratteristiche del systems thinking o pensiero sistemico, quella «quinta disciplina» con la quale si realizza l’apprendimento organizzativo. S. ha fondato il Center for organizational learning alla Sloan school of management del MIT (Massachusetts institute of technology) di Boston, dove è anche senior lecturer, leadership and sustainability. Nel 2008 ha pubblicato The necessary revolution, dove fa emergere il problema cruciale della sostenibilità delle economie del nostro tempo, messe in crisi da un’esasperata ricerca di crescita.