alleanza strategica

alleanza strategica

Forma di coordinamento organizzativo che prevede l’unione di risorse e attività per il raggiungimento di un obiettivo congiunto tra due o più imprese. Può essere finalizzata allo scambio, alla condivisione, al cosviluppo di prodotti, tecnologie o servizi. Nelle a. s. tra imprese si possono distinguere alleanze verticali, orizzontali e trasversali a seconda delle attività che le singole imprese svolgono nell’ambito della filiera produttiva. Le a. s. verticali si instaurano tra imprese che, appartenendo a una medesima filiera, svolgono attività diverse (per es. le a. s. cliente-fornitore tipiche nel settore automotive); quelle orizzontali nascono tra imprese che, appartenendo alla medesima filiera, svolgono le stesse attività (per es. le alleanze tra compagnie aeree); infine le a. s. trasversali hanno luogo tra imprese che appartengono a filiere diverse (per es. l’alleanza tra Fujitsu e Siemens per la produzione di notebook). Secondo l’impostazione giuridica dell’accordo, si distinguono in a. equity e non equity. Nel primo caso le parti costituiscono una nuova società al cui capitale partecipano entrambe (per es. gli accordi di joint venture), oppure le parti si limitano a scambiarsi quote di capitale (partecipazioni incrociate). Nel secondo caso le parti formalizzano l’accordo mediante contratto: possono rientrare in questa categoria gli accordi di franchising, licensing o i consorzi.